10月20日至29日，按照集团公司统一部署，集团公司HSE管理体系审核炼油三组一行24人，根据集团公司总经理2号令、中国石化HSE管理体系手册、HSE管理体系审核细则和相关管理制度要求，对安全和通用要素、工艺技术管理、设备管理、环保管理、承包商和直接作业管理5个方面，按照“从体系出发回归体系，专业对分管要素检查，各自溯源回归分析原因”的原则对公司开展全要素矩阵式体系审核。

　　在见面会上，审核组组长任刚说明审核目的和要求，介绍组员及分工，听取公司体系建设和内审情况汇报，公司领导亚宏宇、夏民，相关副总师，公司HSE管理体系要素主管部门负责人和相关人员参加。

　　审核组结合《检查细则》采用知识测试、查阅资料、人员访谈、现场查看、实战演练等方式对公司各部门（单位）开展审核，炼油事业部杨锋副总经理现场指导审核工作，审核组以交流座谈的形式做好新版体系的宣传队、播种机、促进器。本次检查组织“三大员”考试35人次，查阅资料798份，交流座谈356人次，现场查看设备1256台次，综合应急演练1次，机泵切换操作2台。

　　10月30日，集团公司HSE管理体系审核讲评会在公司会议中心召开，审核组组长任刚对金陵石化HSE体系建设予以肯定，也指出了存在的问题和薄弱环节，提出了许多宝贵的建议。

　　公司领导张春生、徐宏、陈雷震、亚宏宇、夏民参加会议，徐宏代表公司作表态发言，提出两点要求：

　　公司上下要以问题整改为契机，主动对标对表系统内外先进，“跳出金陵看金陵”，全面提高日常工作标准，消除凭经验办事、按习惯干活等“低老坏”，从本质上提升公司HSE管理水平。

　　运用体系思维认真对待反馈问题整改，坚持PDCA循环、双向促进，不断完善改进公司HSE管理体系，真正将HSE管理融入业务、融入制度、融入实际，杜绝“两张皮”。

　　通过本次HSE体系审核，审核组认为金陵石化的HSE管理体系已基本建立，主要要素运行基本满足要求，HSE管理体系运行评级为“合格”。

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