这类需求的办理，目的是为了帮助企业建立有效的质量管理体系，相对的办理标准就比较复杂一些132316，26991具体如下：

　　1、调研诊断：咨询辅导师先对企业进行调研诊断，这种一般都是一对一的对接，精确分析，根据企业的情况选择来选择更适合的认证机构。

　　2、辅导培训：签订合同后由辅导老师对企业进行辅导/培训，这一步需要组织企业人员，接受必要的管理意识和品质意识的训练。

　　3、编制手册：辅导师指导并协助企业建立ISO9001推行组织，以及任命管理者代表；并编制质量手册、程序等体系文件。在进行体系运行三个月后，还要经历至少一次的内审以及指导整改；

　　4、现场审核：认证机构受理后，开始安排审核计划并通知到企业，由审核小组到达企业进行实地审核。现场审核时，一般辅导老师会全程陪同，如有问题会在辅导老师的协助下进行整改。

　　6、后续跟踪：在体系开始运行后还需要咨询机构进行维护跟踪 ，以及后期的年审以及再认证办理。

　　二、体系咨询工作组、确定内审员、拟定 量方、拟定质量目标、整理现有的文件、记录

　　第四阶段：人员培训 工作目标：提高管理意识；理解质量管理体系标准的内容及要求；掌握文件编写方法。

　　第六阶段：文件编写/发布 工作目标：建立文件化的质量管理体系，并确保管理体系的适宜性、符合性、可操作性；

　　第七阶段：体系运行 工作目标：贯彻落实管理体系的方针、目标、指标、管理方案、及管理职责等，使体系文件得到 彻执行。

　　第八阶段：次内部审核 工作目标：培训内部审核组的实际审核能力；检查综合型管理体系的符合性和有效性，查找存 问题并进行整改。

　　第九阶段：管理评审 工作目标：对管理体系的充分性、适宜性和有效性做出评价。

　　第十阶段：第二次内部审核（必要时）工作目标：检查质量管理体系的符合性和有效性，完善次内审中发现的问题。

　　第十一阶段：模拟审核（审核准备）工作目标：评价质量管理体系的符合性、有效性，判断是否可申请认证审核。

　　三、、标准产品的合同评审程序 制造商总是向未来的买主提供本公司的产品标准或产品规格。这些现成的质量参数有操作功能、寿命、可靠性和可维 性，以及附加的其它技术资料如功率或燃料特性、容量或操作范围、需要的环境条件等等。在主要设备箱里，销售小册子 应提出如颜色、形状以及可选择的附件的情况。在接受标准产品订货或签合同之前，供应商应就合同评审程序执行下列步 骤：

　　（1）向未来的客户提供全部技术规格和其它有关资料，以便客户了解产品全貌，如果需要，产品样品也应做可靠性评 估。

　　（2）如果产品满足客户需要，在认可交货时间表以前，应就建议的时间表和生产部门商量。

　　（3）在某些情况下，客户可能要求对产品作些修改，以适合其公司特殊需要，这些修改的全部细节应由客户提供成文 东西，并就其可行性和管理、工程部门商量。

　　（4）确保订单或合同包含有关产品型式的全部详情，包括它的颜色或各种各样的辅助项目如工具、附件及应用的配件

　　（5）要保证订单或合同清楚地标明双方同意的包装、运输、安装（哪里适用）及其它有关项目如保险和支付方法等方 内容。

　　（6）应规定不管是客户还是其利益的代理人要在运出产品以前和在收到产品时对产品进行检验。全部检查或试验细节 例如要试验的参数、试验方法、抽样大小，用于验收的标准等，应由供应商的质量专家和客户研究之后明确下来。

　　（7）大多数耐用消费品和工业产品有一份担保单保护客户，担保单的用语和条件应写清楚，以免出现不同的解释而 争执。

　　（8）不管做了多大的努力，产品质量问题仍可能会发生，供应者应保证合同要有解决质量问题的程序和问题出现 解决争执的办法。

　　四、专门订单的合同评审程序 特殊订货的开发和生产过程不同于那些标准或正常产品的生产，它需要进行局部变动或要重新调整，要成功地执行这 的订货是相当复杂的。因为毫无相似之处的因素会渗透在开发和生产过程的任何阶段中。彻底了解采购者的需要对投标和 同形成是极其重要的。为了弄清客户直接的或不十分明确的要求，常常需要专家们进行各种级别和范围的对话。因为特殊 货合同包含着应考虑到的设计和开发、实际设计和开发阶段，甚至包括在合同签约之后，应作出协商和复查。合同评审至 应保证：

　　（1）客户应对其要求尽可能作出详细规定，使得设计和下一步工作有充分可靠依据。

　　（3）围绕合同执行，制定质量保证计划，和客户讨论以确保客户所有质量要求得到满足。

　　（5）根据合同评审结果，在不影响产品质量的情况下需要修改设计时，这种修改应和客户商量征得同意。 此外，合同评审应包括检查或试验，担保单的用语和条件以及解决质量问题的程序。