安全出产是企业永久的主题。2017年，在大局安全出产局势非常严峻的环境下，蒙华铁路6标项目部结合蒙华实验室活动，立异安全办理模式，在公司范围内首先推广“安全料想”准则，严厉详尽抓好安全作业。经过超前策划、提早料想，逐渐形成了危险源日通报机制，工区负责人每天安排料想，预判次日施工安全危险和防备管控办法，于当日18:00在项目部微信群中进行通报，有用加强了施工安全危险预控。

　　蒙华项目部施行的“安全料想”机制，把安全作业由过后处理变为事前防备，将以往的“被迫办理”转变为“超前预控”，使安全办理在项目施行进程中一直处于自动位置，由盲目办理变为目标办理，更有清晰的目的性，愈加有助于加强安全管控。在项目施行进程中，经过仔细展开安全危险点评，跟从工程发展当令更新危险源清单，定时对严重危险项目进行相对有用辨认、点评，施行动态分级办理与职责包保盯控，实在加强安全办理，不断强化了安全办理作业效果；经过发挥安全办理自控系统效果，强化施工现场进程操控，积极展开危险排查整治、罢工反思、危险点评等系列活动，

　　自推广“安全料想”准则以来，蒙华铁路6标项目每天施工的重难点与高危险项目均提早料想到位，现场每一名办理人员都能够清楚把握并加强管控，各项操控办法均较好得以执行，形成了“上下联动、齐抓共管”的杰出局势，有用地将“要我安全”逐渐转变为“我要安全”，实在保证了安全出产局势安稳。蒙华铁路6标项目部推广的“安全料想”机制，也得到了股份公司、集团公司、蒙华公司及监理单位的广泛认可。

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